Download Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, by Svenja Hofert PDF

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  • June 28, 2017
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By Svenja Hofert

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

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Sie greift nicht auf, sondern unterstützt. Sie zielt auch darauf, sich selbst überflüssig zu machen. Sie bedeutet in einem Unternehmen deshalb immer Teamentwicklung, aber nie disziplinarische Ordererteilung. Die Führungskraft in der Selbstorganisation kann von den Teammitgliedern gewählt oder durch Rollen definiert sein. Beispiele sind der Scum-Master, aber auch der Community Manager. In einer Lerncommunity ist der Community Manager Führungskraft derjenige, der auf Beiträge aufmerksam macht, Hindernisse aus dem Weg räumt oder durch Fragen motiviert.

Die Frettchen klettern hoch und greifen nach den Bananen. Zuerst sind die Affen sauer. Doch dann trauen sie sich, dasselbe zu tun. Falls Sie die Geschichte kennen, Ihnen aber die Sache mit den Frettchen komisch vorkommt: Ja, ich habe sie dazu gedichtet. Es macht die Geschichte runder. Was sie zeigt? Gerade in homogenen Gruppen entsteht sehr schnell ein Konformitätsdruck. 4 Mehr Vielfalt 25 führt dazu, dass eigene Denkgrundsätze gar nicht mehr infrage gestellt werden. Was die Geschichte auch zeigt: Sobald neue Gedanken dazukommen, durch eine neue „Art“ wie im Beispiel die Frettchen, verändert sich auch das Denken der Gruppe.

Sie brauchen aber das Prinzip, um Geschmack zu bekommen, sich zu entfalten. Ein Wert ist noch keine Handlung, aber Voraussetzung dafür – ein Prinzip gibt der Handlung einen Rahmen. 2. 6 Agile Methoden Während Frameworks komplexe Regelwerke beinhalten, sind Methoden handfester. Es sind gebündelte Handlungen und in Konzepte übersetzte Aktionen, die auf den agilen Prinzipien beruhend oder in einem anderen Kontext entwickelt wurden, aber zum agilen Denken passen. Man könnte Methoden auch mit „Anwendungen“ übersetzen.

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